如何培养刚进项目的新人?要用好这4个策略顺利转正项目骨干成员

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00: 49: 04鼓舞人心的司机瑞瑞

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产品|项目经理世界(ID: IPMP_WORLD)全文1420字

项目经理老张犹豫不决。新华社的资源部门已经向项目团队推荐了两个人。一个是刚刚毕业的新员工,另一个是新员工。他只有5年的工作经验。

可以合理地说后者应该直接选择。老张的担忧是,后者可能不如新员工管理好。但是,项目交付目前正处于高峰期。如果选择了新员工,则需要恢复所有事务。在短期内,很难派上用场。

当救援领域像火一样,老张犹豫了一下,选择了后者经验丰富的新员工。

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老张找到了这项技术的负责人,并想与他讨论如何让新员工有经验。两个人分析了它。这类员工有多年的工作经验,并且具有相对固定的工作习惯和独立思考。企业文化,流程,工作作风识别和习惯的新过程缓慢,导致很多人无法及时融入项目团队,这给成长带来很大障碍,主要体现在以下几个方面:/p>

企业文化的差异:经验丰富的新员工一般工作多年,具有丰富的社会经验和个性。在原始企业文化的影响下,识别新公司的企业文化和价值观的过程缓慢。流程规范:经验丰富的新员工有一个固有的工作流模型,因为他们已经工作了很多年,他们对流程系统有自己的理解,因此他们有这样的想法:“它很方便,它是正确的,它是错误。”专业技能:许多经验丰富的新员工不熟悉信义的设备。许多专业技能与原始产品密切相关。欣欣之后,我觉得我无法从庞大的新知识基础入手。我不知道从哪里开始。开始学习,导致无法将专业知识系统化,再加上总是喜欢与熟悉的产品功能,原理等方面进行比较,造成思维混乱,技能较慢。

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针对上述三大问题,老张和技术负责人为项目新员工制定了培训策略:

1)加强对公司企业文化的理解,继续努力

只有通过深入学习和了解公司的企业文化,首先在思想上达成一致,才能真正成为持续艰苦奋斗的动力。我同意我的想法,我的工作态度是正确的,我的热情自然会很高,所以我可以专注于我工作的每一个细节。

商业家稻盛和夫有一个很好的说法:只有你喜欢自己的工作,才能忍受任何艰辛;只要你坚持努力,一切都会成功。

已经商定了思想和理解,并且有明确的目标。应该做以下事情。

2)工艺规范

没有规则,作为一家大公司,员工必须学习并遵循响应流程,规则和系统来完成工作和日常事务。由于经验丰富的新员工具有较高的专业素质,他们熟悉工作中的工艺规范,特别是对于简单的入门流程,高度的合规性以及一步一步。但是日常事务中的流程规范呢?它只能由双手引导。

3)专业技能

问问自己为什么公司招募经验丰富的新员工。除了经验,丰富的经验和多余的员工外,最直接的是他们的专业技能和快速工作的能力。因此,员工应该多考虑一下:我的价值在哪里?我怎么能做得更好?如何积极提高技能水平?

项目技术负责人需要为新员工制定学习计划和定期案例输出,每月检查一次,根据进度和不足调整学习计划,选择代表性问题总结经验,并尽快坚持下去。

4)加强沟通和团队合作

在新工作的成长期间,由于时间有限,任何问题都不可能由自己研究。此时,不允许独自战斗。每个项目团队都是一个团队。要充分发挥每个人的力量。新员工应该特别注意。

最后,在老张和技术负责人以及项目团队其他成员的帮助下,通过提高思想认识,工艺规范,专业技能和沟通技巧,项目的新员工忙得不可开交。工作方向差。转向平稳的工作状态,工作积极性和能力明显提高,工作技能掌握,信息越来越充分,项目的重要工作得以顺利进行。

扩展阅读

只坐在办公室里吹空调的项目经理永远不会找到分包商的真正秘密。

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项目材料供应商同意免费更换生锈的零件,但建议新的付款要求

“该项目是公司最小的业务部门!”因此项目经理与客户开展业务

真正优秀的项目经理专注于细节,例如如何进行项目日报

一次会议,一个平台,这是项目管理中有效沟通背后的秘密

当天,该项目的维护工程师中断了客户的业务20秒,这很麻烦。

你真的像傻瓜一样对待客户,难怪项目总是被抱怨

想带一个好的团队成员,或者开始新的员工培训

如何让客户从投诉到合作透明是非常重要的

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项目经理老张犹豫不决。新华社的资源部门已经向项目团队推荐了两个人。一个是刚刚毕业的新员工,另一个是新员工。他只有5年的工作经验。

可以合理地说后者应该直接选择。老张的担忧是,后者可能不如新员工管理好。但是,项目交付目前正处于高峰期。如果选择了新员工,则需要恢复所有事务。在短期内,很难派上用场。

当救援领域像火一样,老张犹豫了一下,选择了后者经验丰富的新员工。

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老张找到了这项技术的负责人,并想与他讨论如何让新员工有经验。两个人分析了它。这类员工有多年的工作经验,并且具有相对固定的工作习惯和独立思考。企业文化,流程,工作作风识别和习惯的新过程缓慢,导致很多人无法及时融入项目团队,这给成长带来很大障碍,主要体现在以下几个方面:/p>

企业文化的差异:经验丰富的新员工一般工作多年,具有丰富的社会经验和个性。在原始企业文化的影响下,识别新公司的企业文化和价值观的过程缓慢。流程规范:经验丰富的新员工有一个固有的工作流模型,因为他们已经工作了很多年,他们对流程系统有自己的理解,因此他们有这样的想法:“它很方便,它是正确的,它是错误。”专业技能:许多经验丰富的新员工不熟悉信义的设备。许多专业技能与原始产品密切相关。欣欣之后,我觉得我无法从庞大的新知识基础入手。我不知道从哪里开始。开始学习,导致无法将专业知识系统化,再加上总是喜欢与熟悉的产品功能,原理等方面进行比较,造成思维混乱,技能较慢。

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针对上述三大问题,老张和技术负责人为项目新员工制定了培训策略:

1)加强对公司企业文化的理解,继续努力

只有通过深入学习和了解公司的企业文化,首先在思想上达成一致,才能真正成为持续艰苦奋斗的动力。我同意我的想法,我的工作态度是正确的,我的热情自然会很高,所以我可以专注于我工作的每一个细节。

商业家稻盛和夫有一个很好的说法:只有你喜欢自己的工作,才能忍受任何艰辛;只要你坚持努力,一切都会成功。

已经商定了思想和理解,并且有明确的目标。应该做以下事情。

2)工艺规范

没有规则,作为一家大公司,员工必须学习并遵循响应流程,规则和系统来完成工作和日常事务。由于经验丰富的新员工具有较高的专业素质,他们熟悉工作中的工艺规范,特别是对于简单的入门流程,高度的合规性以及一步一步。但是日常事务中的流程规范呢?它只能由双手引导。

3)专业技能

问问自己为什么公司招募经验丰富的新员工。除了经验,丰富的经验和多余的员工外,最直接的是他们的专业技能和快速工作的能力。因此,员工应该多考虑一下:我的价值在哪里?我怎么能做得更好?如何积极提高技能水平?

项目技术负责人需要为新员工制定学习计划和定期案例输出,每月检查一次,根据进度和不足调整学习计划,选择代表性问题总结经验,并尽快坚持下去。

4)加强沟通和团队合作

在新工作的成长期间,由于时间有限,任何问题都不可能由自己研究。此时,不允许独自战斗。每个项目团队都是一个团队。要充分发挥每个人的力量。新员工应该特别注意。

最后,在老张和技术负责人以及项目团队其他成员的帮助下,通过提高思想认识,工艺规范,专业技能和沟通技巧,项目的新员工忙得不可开交。工作方向差。转向平稳的工作状态,工作积极性和能力明显提高,工作技能掌握,信息越来越充分,项目的重要工作得以顺利进行。

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